导语：新冠肺炎疫情反复冲击、外部经营环境和形势发生变化，企业生存和发展可谓艰难。但惟其艰难，才更显勇毅。在发展的道路上，我们一定会面临各种各样的危机。然而，面对危机我们必须看到危中有机，唯创新者胜。只要我们审时度势，在危中把握机会，就一定会化危为机。虽然近年来企业所面临的困难是特殊环境下的问题，但从长远来看，未来类似突发公共事件以及当前所面临的各类问题未必不会发生。企业应当如何主动应对困局，避免“躺平”，积极应对在实际生产经营中面临的问题？近期，我们将围绕“练内功 储动能 蓄势待发”的主题，讲述3L在疫情冲击下的一系列“亮剑”行动......

今天发布的是:《练内功 储动能 蓄势待发》主题报道之一“ 3L柬埔寨公司二期工程火热进行中”。

3L柬埔寨公司从零起步“走出去”，如今已成为西哈努克港经济特区的“新样板”。在国家深化“一带一路”共建倡议的道路上，3L柬埔寨公司阔步迈入第十个年头，从基建到生产，从立足国内到面向世界，3L柬埔寨公司国际化经营的先发优势逐渐凸显。

（柬埔寨西港特区内的3L柬埔寨公司厂区远眺）

2013年3L柬埔寨公司投资3000万元美元，购地150亩，一期工程包含厂房、仓库、灭菌车间、办公楼、宿舍、食堂等生产生活办公设施，占地面积4万余平方米，绿化面积近6千平方米，在西港经济特区100多家入园企业中，占地面积及投资规模均位于前列。同时，3L柬埔寨公司是我国在柬埔寨经济特区中投资额最大的医疗用品生产企业，2021年产值达4亿元，安排当地员工就业近6000人次。产品既填补了柬埔寨国家的空白，又有力地支援了国内国际的抗疫，收到了良好的经济效益和社会效益，为公司转型升级奠定了基础。

2020年新冠疫情爆发，全球经济一度按下暂停键。3L和其它企业一样，供需两端面临着前所未有的冲击。面对困难的局势，时任集团公司李清董事长果断提出与高质量发展相伴随的转型之路决不能被延误，公司确立了一手抓好疫情下稳定的生产和销售，特别是防疫物资的保供；一手抓好企业内部管理，为疫情后发力练好内功，储备动能。今年初，3L柬埔寨公司二期工程生产基地扩建项目方案提上议事日程，全力打造具有战略性和全局性的海外产业链。该项目占地面积7400平方米，规划建造厂房、仓储及员工运动配套设施。其中厂房建筑面积6554平方米，篮球场及排球场700多平方米，建成后将进一步加快柬埔寨公司的产能释放。

基础浇筑、粉刷围墙、铺盖彩钢瓦......近日，3L柬埔寨公司厂区基建施工现场一片热火朝天景象，A、B两栋新厂房已经全面开工建设并已见雏形，计划将在年内竣工。“柬埔寨基建项目总体分三期完成，在后续项目建设过程中，我们将继续坚持高标准规划、高水平建设、高质量管理，确保项目顺利如期完工，早日投产并发挥效益。”集团基建项目负责人姜亮说。

工欲善其事，必先利其器。3L柬埔寨公司是集团公司转型升级总体战略的重要布局，该项目将为3L集团创新驱动发展提供重要支撑。二期工程的开工建设既是扩大生产规模的需求也是实现转型升级的要求，为新品的研发和中试试产提供了基础条件，有助于释放产值增长新潜力、培育新的增长点、增长新动能，有助于形成科技创新和产业发展互为促进的良好态势，对于稳固企业发展具有十分重要的意义。争做行业标杆，打造民族品牌，基础设施的不断推进和完善正在使这一切变为现实。

如今，3L更像是一位饱经历练而运筹帷幄的智者。面对复杂严峻和充满不确定因素的新困境，他从容走出一条新赛道，在实践发展中不断输出“3L”方案，体现“样板”价值！